środa, 19 sierpnia 2015

Budujemy firmę - Część 3. Rozruch firmy

Po formalnym zarejestrowaniu Spółki, przychodzi czas działania. Pojawiają się pierwsze koszty i firma musi wygenerować przychód, aby zabezpieczyć powstałe zobowiązania...

Minęło półtorej miesiąca od momentu uruchomienia firmy. W tym czasie skupiliśmy się na dwóch obszarach: 1) na działaniach operacyjne, które pozwoliłyby nam szybko pozyskać klientów, 2) na działaniach strategicznych, które ustawiałyby nam pracę na przyszłość.

piątek, 19 czerwca 2015

Budujemy firmę - Część 2. Rejestrujemy spółkę.

Ważnym momentem w budowaniu własnej firmy jest jej formalna rejestracja. Po pierwsze dlatego, że jest ona warunkiem koniecznym do rozpoczęcia profesjonalnego świadczenia usług w świetle prawa. Po drugie, jest ważnym rytuałem, który zmienia coś w myśleniu. Nawet jeśli nie wiąże się to z jakimiś dużymi zmianami - w organizacji dotychczasowej pracy, czy finansach, to i tak ma to znaczenie. Wielu początkujących przedsiębiorców, z którymi miałem okazję rozmawiać, wspominało, że moment formalnej rejestracji firmy był dla nich ważny. Jeśli firmę współtworzą dwie osoby lub więcej, podpisanie umowy spółki ma jeszcze dodatkowy, symboliczny wymiar, wspólnego związania się. Od tego momentu rozpoczyna się współodpowiedzialność. 
Dzisiaj chcę podzielić się doświadczeniami związanymi z rejestracją mojej kolejnej spółki. Tym bardziej, że tym razem nasze Państwo mnie pozytywnie zaskoczyło…

poniedziałek, 1 czerwca 2015

Budujemy firmę - Część 1. Podstawowe założenia.

Uruchomienie kolejnej firmy było kwestią czasu. Od jakiegoś czasu testowałem jeden ze swoich pomysłów na wygenerowanie dodatkowych dochodów - szkolenia e-learningowe. Jako trener i coach sporo podróżuję, szukałem więc czegoś, co pozwoliłoby mi z jednej strony ograniczyć wyjazdy, a z drugiej, co dałoby mi możliwość bardziej pasywnego zarabiania (czyli zarabiania przy założeniu, że moje aktywności są absolutnie minimalne). Nie interesowało mnie stworzenie sobie kolejnego 8-godzinnego etatu. Cel, który chciałem osiągnąć: średnio 1 godzinna dziennie na aktywności związane z nową firmą. 
To jest dziennik moich działań związanych z budowaniem nowej firmy, być może pomoże Ci on podjąć decyzję, czy praca na własny rachunek jest dla Ciebie. Może Cię zachęci, może zniechęci… Dla tych, którzy się zdecydują pójść drogą przedsiębiorcy, być może stanie się instrukcją obsługi lub chociaż inspiracją… 

Musicie wiedzieć, że aktualnie prowadzę dwie firmy:
  • jestem wspólnikiem w NOVO sp. z o.o. - jako Pracownia Coachingu NOVO i Pracownia Trenerska NOVO prowadzimy szkoły przygotowujące do pracy coacha i trenera oraz prowadzimy projekty trenerskie i coachingowe dla firm,
  • prowadzę własną jednoosobową praktykę coachingową i mentor coachingową - pomagam innym realizować ich marzenia o lepszym i pełniejszym życiu (www.mentorcoaching.pl).

Mam też za sobą doświadczenie bycia współzałożycielem i wspólnikiem w innej spółce. Budowałem Grupę SET. Przyszedł jednak taki moment, że lepszym dla mnie rozwiązaniem było odsprzedanie udziałów w spółce, niż dalszej jej rozwijanie. Wspominam o tym, dlatego że to doświadczenie bardzo dużo mnie nauczyło i wpłynęło na sposób mojego patrzenia na budowanie biznesów. 

piątek, 20 czerwca 2014

Zanim rzucisz pracę...

W najnowszym numerze Choice - the magazine of professional coaching przeczytałem inspirujący artykuł na temat tego, co warto zrobić przed podjęciem decyzji o rzuceniu pracy na etacie i rozpoczęciu własnej praktyki coachingowej. Postanowiłem, że w oparciu o ten artykuł stworzę swoją listę "Kluczowych spraw"...

O czym zatem powinieneś pamiętać, zanim rzucisz etat?


1. Upewnij się, że rozumiesz co oznacza prowadzenie własnej firmy. 

Wielu z nas ma pewne wyobrażenie o tym, czego się można spodziewać budując własny biznes coachingowo-szkoleniowy i później zarządzając nim. Niestety czasem to wyobrażenie mija się z rzeczywistością. Podejmując decyzję nie bierzemy pod uwagę wszystkich kluczowych czynników. Dlatego potem dość łatwo o rozczarowanie. Zanim zdecydujesz się na porzucenie etatu, zbierz jak najwięcej informacji na temat tego, co Cię może czekać w pracy na własny rachunek. Własna firma daje możliwość dużej niezależności i samorealizacji, ale też niesie za sobą wiele ryzyka.

Wypełnij formularz autodiagnozy "Czy jesteś gotowy / gotowa na biznes?" - zobacz

czwartek, 7 marca 2013

System marketingu internetowego

Lubię marketing społecznościowy, bo daje fantastyczne możliwości docierania do potencjalnych Klientów. A co najważniejsze w porównaniu z tradycyjnym marketingiem jest o wiele tańszy. Właściwie można zbudować bardzo dobry system zupełnie za darmo. Oczywiście nie liczę pracy, jaką należy poświęcić na obsługę poszczególnych narzędzi i mediów społecznościowych :-).

Czym jest dobry system i z czego się składa?

Najważniejszy miejscem i centrum naszego systemu jest strona internetowa. To jest to miejsce, gdzie Klient znajduje wszystkie kluczowe informacje o firmie, produktach i sposobie kontaktu z nami. Na podstawie znalezionych na stronie WWW informacji ma być on w stanie podjąć decyzję o zakupie.

środa, 2 stycznia 2013

Pomysł czy model biznesowy - Co decyduje o sukcesie?

Zdarza mi się ostatnio prowadzić szkolenia dla trenerów i coachów, którzy postanowili rozstać się z korporacją i rozpoczynają budowanie swojej własnej firmy. Wśród wielu z nich panuje przekonanie, że to wyjątkowy, niepowtarzalny produkt decyduje o sukcesie w biznesie. Innowacyjny produkt jest ważny, ale nie jest decydujący. Dużo ważniejsze i jednocześnie trudniejsze jest zbudowanie efektywnego modelu biznesowego. Sam mam takie doświadczenie, gdy próbowałem wraz ze wspólnikami wprowadzić na rynek specjalistyczne innowacyjne szkolenia otwarte. Produkt był świetne, ale niestety nie udało się nam go sprzedać. Zawiódł model biznesowy...

Czym jest model biznesowy?


poniedziałek, 30 lipca 2012

10 sposobów na obniżenie kosztów uruchomienia firmy


Największa barierą dla osób, które marzą o stworzeniu własnej firmy, jest przekonanie, że aby wystartować, trzeba mieć znaczny kapitał początkowy. Nie zawsze tak jest. Szczególnie w branży usługowej, opartej na osobistej działalności właściciela firmy, możemy zacząć z niewielką ilością gotówki. Poniżej przedstawiam Wam kilka sprawdzonych sposobów na to, jak te koszty początkowe ograniczyć.